2016专业技术人员创新能力培养与提高试题及答案(8)

简 006、简述知识产权的类型。
知识产权的类型包括以下两方面：1、著作权与工业产权。著作权又称版权，是指自然人、法人或者其他组织对文学、艺术和科学作品依法享有的财产权利和精神权利的总称。工业产权则是指工业、商业、农业、林业和其他产业中具有实用经济意义的一种无形财产权，主要包括专利权与商标权。2、按照内容组成，知识产权由人身权利与财产权利两部分构成，也称之为精神权利和经济权利。所谓人身权利是指权利同取得智力成果的人的人身不可分离，是人身关系在法律上的反映。
简 007、简述知识产权的特点。
知识产权具有如下特点：1、独占性或专有性，是指知识产权的所有人对其智力成果具有排他性的权利。2、对象是人的智力的创造，属于“智力成果权”，它是指在科学、技术、文化、艺术领域从事一切智力活动而创造的精神财富依法所享有的权利。3、知识产权的客体是人类的创造性智力劳动成果。4、地域性和时间性。地域性是指除签有国际公约或双边、多边协定外，依一国法律取得的权利只能在该国境内有效，受该国法律保护；时间性是指各国法律对知识产权分别规定了一定期限，期满后则权利自动终止。5、法定性，是指知识产权的产生、种类、内容和取得方式均由法律直接规定，不允许当事人自由创设。
简 008、如何完善知识产权战略呢？
1、设置统一的知识产权管理机构；2、加强人才流动中的知识产权管理：（1）采取相应措施，将依附于职工个人技能经验外化为企业的专有知识，规范熟练技术人员流动的知识产权保护；（2）建立实验记录和发明成果呈报机制，完善劳动就业合同的知识产权保护条款。
简 009、简述知识产权管理的内容。
知识产权管理的内容包括：1、知识产权的开发管理，要做好知识产权的登记统计，掌握知识产权变动情况，对直接战友的知识产权实施直接过来，对非直接战友的知识产权实施管理、监督。2、知识产权的经营使用管理，要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式等。3、知识产权的收益管理，要对知识产权使用效益情况进行统计，合理分配。4、知识产权的处分管理，企业要根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。
简 010、简述进攻型专利战略的内容。
进攻型专利战略包括基本专利战略、专利网战略、专利出售战略、专利回输战略、产品出口专利现行战略。
简 011、简述防御型专利战略的内容。
企业防御型专利战略主要有取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战 略、失效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略、基本专利终了战略等。
简 012、简述创新型人才的培养之道。
1．要重视创新型人才创新训练和创新能力的培养
2．要营造创新人才成长的氛围环境
3．要培育有利于创新型人才成长的机制
4．要重视创新型人才的品质培养，奠定创新的基石。
简 013、简述创造力的特征。
原创性、流畅性、灵活性、更新性。
简 014、如何理解专业技术人员应该培养一定的技术预见能力？
专业技术人员必须具有一定的技术预见的能力，对技术本身的新颖度、技术创新的内容、范围的广度和规模的大小等等进行评价，才能在一定程度上控制创新带来的风险。
简 015、战略管理分为几个层次，请每一层次做一定的说明。
1.公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调；
2.业务层战略，它是在公司层战略的指导下，如何在某个特定市场上展开成功的竞争制定的战略计划，是企业内各主要职能部门的短期战略计划。一般可分为研发战略，市场战略，人力资源战略等；
3.职能战略，属于企业运营层级得战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。
简 016、目前常用的战略分析工具有哪些？
战略分析是战略规划的基础，只有系统、全面、深入的战略分析和市场洞察才能帮助客户更好地理解市场现状、把握市场趋势。目前常用的战略分析工具包括SOWT分析、PEST分析、五力分析、竞争者分析、价值链分析、因果分析等。
简 017、请简述什么是外部环境分析法。
外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面，外部环境分析的重点是识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。
简 018、请简述什么是 SWOT 分析。
答：SWOT 分析是 20 世纪 70 年代美国哈佛大学教授安德鲁斯在《企业战略概念》中提出的战略分析框
架，是企业战略管理的一个重要步骤。SWOT 是优势、劣势、机会和威胁 4 个英文单词的第一个字母的组
合。SWOT 分析法能够随环境变化做动态系统分析，它通过内部资源和外部环境的关键要素进行定性分析，
构建 SWOT 战略分析矩阵，确立发展战略，减少决策风险。
简 019、谈谈如何在团队形成创造力？
（略）
简 020、什么是创造力？
答：创造力有潜在和显现两种状态，潜在状态是指创造力以某些心理，行为能力的静态形式存在，它是从
主体角度提供并保证产出创造产品的可能性，但由于它未能产生出创造产品而不被察觉。
五、案例题
案例 1：
西南航空公司为了达成班次密集的要求，飞机起降的流传被大幅压缩，西南航空的飞机起降准备的时间，只有其他航空公司的一半到四分之一，也使它有更高的成本效益；为了能够提供最好的客户服务品质，西南航空甚至请经常搭乘的顾客，协助进行人员的甄选，让真的符合顾客期待的人（而不是公司主管的观点或纯以学历来论断），能够进入西南航空服务，这样的方式，也潜移默化地在专业技术人员心目中建立了一个很重要的观念：顾客才是老板。请分析西南航空公司是怎么改造企业的组织能力。
从西南航空公司的措施可以看出以往公司总是先有明确的定位后，再制定出一个漂亮的策略，但现在公司更在乎的是，企业组织如何能够加快它的执行能力及流程、快速地完成策略的目标，也因此组织能力成为企业成败的关键。西南航空公司的主要举措有：1、灵活胜于定位。过去强调要有明确的定位，现在则是注重“灵活”，将公司的资源有效地整合，飞机起降的流传和起降准备的时间大幅压缩，以提供顾客更快速、更佳的服务。2、竞争优势来自内部。过去的策略规划，多集中在思考、分析外部的环境。现在，成功来自于从内部建立竞争优势，例如人员的甄选，透过优异的组织能力，来整合企业的实力。3、创新的经营模式，使企业具备独特的组织能力。