企业组织结构变革的前兆不包括 企业组织结构变革的前兆不包括（ ）。 A.新任领导上任 B.企业经营业绩下降 C.员工士气低落 D.组织结构本身弊病显露 答案：A 解析： 组织结构变革的相关知识点： （1）企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身... [ 阅读全文 ]
简述人力资源员工个体素质的构成 （1）年龄。员工劳动效率的高低与他们的年龄存在一定的依存关系。这是因为人的智力和体力状况受到年龄的限制，随着年龄的增长，人的体力和智力也有一个增长、稳定和衰减的过程。一般来说，30岁左右的员工在正常的生产技术组... [ 阅读全文 ]
员工处理与领导的关系时，正确的做法是 员工处理与领导的关系时，正确的做法是（ ）。 A.即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行 B.对于领导含糊交办的任务，要含糊执行 C.如果不同意领导的意见，则要敢于随时说出自己的想法 D.一般不越级汇报工作... [ 阅读全文 ]
人力资源管理师真题：简述绩效反馈面谈的步骤 绩效反馈面谈的步骤： (1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。 (2)说明面谈的目的、步骤和时间。 (3)讨论每项工作目标考评结果。 (4)分析成功和失败的原因。 (5)与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不... [ 阅读全文 ]
企业人力资源整体结构亚结构 企业人力资源整体结构具体表现为以下几种亚结构：年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构。企业人力资源结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。 ①年龄结构合理化。年龄结构是指企业人力资源... [ 阅读全文 ]
专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是( )职业路径 专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是( )职业路径。 A.传统 B.网状 C.横向 D.双重 答案：D 解析：传统职业生涯路径、网状职业生涯路径、横向职业路径、双重职业路径;专业技术... [ 阅读全文 ]
在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责 在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。 A.股东大会 B.董事会 C.经理班子 D.监事会 答案：B 解析：董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置... [ 阅读全文 ]
人力资源管理师复习：管理幅度及影响因素 管理幅度是影响组织层次的重要因素，所以影响管理幅度的因素也必将影响到管理层次的设计。 其主要影响因素包括： 第一，工作的性质。工作的复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就越小；反之，则越大。 第二，人员素... [ 阅读全文 ]
参与型培训法 概念：调动培训对象的积极性，让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。 特征：每个培训对象积极参与培训活动。 形式：自学、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。 （一）自学 优点： 费用低；不影响工作；学习者主动... [ 阅读全文 ]