2008年注册监理工程师考试真题《案例分析》试卷及答案(4)

　　事件3：调试工作结果见表6-2.

表6-2调试工作结果表 

　　问题：

　　1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？

　　2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？

　　3．对表6-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。www.hxexam.com

2008全国监理工程师执业资格考试试卷
建设工程监理案例分析参考答案

　　试题一
　　1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（6分）

　　项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分）
　　2．总监理工程师工作中的不妥之处
　　（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
　　正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
　　（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）
　　正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）
　　（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改。（0.5分）
　　正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）
　　（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）
　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）
　　（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）
　　正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）
　　3．项目监理人员职责分工中的不妥之处
　　（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
　　正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
　　（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）
　　正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）
　　（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）
　　正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分）
　　（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）
　　正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5分）
　　（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）
　　正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5分）

　　试题二
　　1．事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。
　　（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（0.5分）
　　理由：可以保证工程质量。（0.5分）www.hxexam.com
　　（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（0.5分）
　　理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）
　　（3）拥有国有股份的要求不应采纳。（0.5分）
　　理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）
　　（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（0.5分）
　　理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）
　　2．事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（2.5分）