2018一级建造师建设项目管理真题及答案

2018一级建造师建设项目管理真题及答案

注：转自网络，仅供参考学习

一、单项选择题

1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（　　）。

A．财务管理

B．空间管理

C．用户管理

D．维修管理

答案：D

解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。

2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（　　）。

A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

答案：A

解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。

3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（　　）。

A．可以采用工程施工总承包管理模式

B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

答案：C

解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。

4．关于项目结构分析的说法，正确的是（　　）。

A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C．群体项目最多可进行到第二层次的分解

D．单体工程不应再进行项目结构分解

答案：B

解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。

5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（　　）。

A．项目管理委托的合同结构方案

B．方案设计竞赛的组织

C．实施期合同结构总体方案

D．项目物资来购的合同结构方案

答案：C

解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。

6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（　　）

A．项目实施期管理总体方案

B．生产运营期设施管理总体方案

C．生产运营期经营管理总体方案

D．项目风险管理与工程保险方案

答案：D

7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（　　）

A．合同总价可以一次确定

B．分包合同价对业主相对透明

C．不利于业主节约投资

D．确定建设项目合同总额的依椐不足

答案：B

解析：本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价，A错误。分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。

8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（　　）措施

A．组织

B．经济

C．技术

D．合同

答案：C

解析：本题考查的是成本管理的措施。

9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（　　）。

A．内部审核程序

B．质量记录管理程序

C．纠正措施控制程序

D．生产过程管理程序

答案：D　

解析：一般有6个程序为通用性管理程序，适用于各类企业：①文件控制程序、②质量记录管理程序、③内部审核程序、④不合格品控制程序、⑤纠正措施控制程序、⑥预防措施控制程序。除了这6个程序以外，涉及到品质量形成过程各个环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可以视企业质量控制的需求而制定，不作统一规定。

10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（　　）天。

 

A．3

B．2

C．4

D．0

答案：B

解析：考核网络计划图的计算。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间.

11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（　　）与分包单位签订。

A．施工总承包管理单位

B．业主

C．施工总承包单位

D．项目咨询单位

答案：B

解析：采用施工总承包管理模式的时候，分包合同是由业主与分包单位直接签订。

12．关于项目信息编码的说法正确的是（　　）。

A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码

B．项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码

C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D．进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

答案：C　

解析：本题考查的是项目信息编码的方法。选项A，项目的投资项编码，并不是，概预算定额确定的分部分项工程的编码，他应综合考虑概算，预算，标的，合同价，和工程款，的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。选项B，施工和设备安装工作项的编码仅仅是其中一项，不是全部；选项D，项目的进度项编码，应综合考虑不同层次，不同深度和不同用途的，进度计划，工程项的要求，建立统一的编码。

13．关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（　　）。

A．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体

B．目的是用于建筑业企业的质量管理

C．其控制目标是建筑业企业的质量管理目标

D．体系有效性进行第三方审核认证

答案：A

解析：项目的质量控制体系为了项目，企业的质量控制体系为了企业。

14．关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（　　）。

A．施工安全技术措施应包括应急预案

B．施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施

C．编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行

D．编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案

答案：A

解析：本题考查的是建设工程施工安全技术措施。选项B，施工安全技术措施，要有针对性，是针对每项工程的特点制定的，选项C，施工安全技术措施必须在工程开工前制定；选项D，对爆破拆除、起重吊装、水下、基坑支护、和降水、土方开挖脚手架模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。参见教材P227-228。

15．某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（　　）。

A．不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天

B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行

答案：A

解析：题目主要考查自由时差和总时差概念

16．某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（　　）的任务。

A．业主方与监理方

B．业主方与工程总承包方

C．监理方与工程总承包方

D．工程总承包方与设计方

答案：B

解析：本题考查的是项目总进度，目标论证的工作内容，建设工程项目总进度目标的论证，控制，是业主方项目管理的任务。参见教材P118。

17．根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是（　　）年。

A．6

B．5

C．4

D．3

答案：D

解析：本题考查的是安全生产许可证制度，安全生产许可证有效期3年。参见教材P217。

18．某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（　　）元。

A．2500

B．2000

C． -2500

D．-2000

答案：C

解析：ACV=BAC(项目完工预算)-EAC（预测项目完工估算）

BAC=完工的计划工程量×预算价=1000 ×60=60000

EAC=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格（实际价格）

实际的价格=5万元/800=62.5

EAC=1000 ×62.5=62500

ACV=BAC-EAC=60000-62500=-2500

19．建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（　　）

A．投标人提交投标文件时

B．明确中标人并发出中标初通知书后

C．订立、签署书面合同时

D．招标人退还投标保证金后

答案：B

解析：本题考查合同订立的程序。在明确中标人并发出中标通知后，双方即可就建设工程合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终合同签订。参见教材P261 。

20．某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是（　　）。

A．成本加固定用合同

B．最大成本加费用合同

C．成本加奖金合同

D．成本加固定比例用合同

答案：C

解析：本题考查的是成本加酬金的合同形式。