一学网移动版

员工处理与领导的关系时，正确的做法是

员工处理与领导的关系时，正确的做法是 员工处理与领导的关系时，正确的做法是（ ）。 A.即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行 B.对于领导含糊交办的任务，要含糊执行 C.如果不同意领导的意见，则要敢于随时说出自己的想法 D.一般不越级汇报工作...

人力资源管理师真题：简述绩效反馈面谈的步骤

人力资源管理师真题：简述绩效反馈面谈的步骤 绩效反馈面谈的步骤： (1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。 (2)说明面谈的目的、步骤和时间。 (3)讨论每项工作目标考评结果。 (4)分析成功和失败的原因。 (5)与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不...

企业人力资源整体结构亚结构

企业人力资源整体结构亚结构 企业人力资源整体结构具体表现为以下几种亚结构：年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构，以及生理心理素质结构。企业人力资源结构的合理化是在这些亚结构合理化的基础上形成的。 ①年龄结构合理化。年龄结构是指企业人力资源...

专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是( )职业路

专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是( )职业路径 专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是( )职业路径。 A.传统 B.网状 C.横向 D.双重 答案：D 解析：传统职业生涯路径、网状职业生涯路径、横向职业路径、双重职业路径;专业技术...

在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职

在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责 在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。 A.股东大会 B.董事会 C.经理班子 D.监事会 答案：B 解析：董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置...

人力资源管理师复习：管理幅度及影响因素

人力资源管理师复习：管理幅度及影响因素 管理幅度是影响组织层次的重要因素，所以影响管理幅度的因素也必将影响到管理层次的设计。 其主要影响因素包括： 第一，工作的性质。工作的复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就越小；反之，则越大。 第二，人员素...

参与型培训法

参与型培训法 概念：调动培训对象的积极性，让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。 特征：每个培训对象积极参与培训活动。 形式：自学、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。 （一）自学 优点： 费用低；不影响工作；学习者主动...

培训效果信息的收集渠道

培训效果信息的收集渠道 1.生产管理或计划部门――对培训组织实施的时机选择和培训目的确定是否得当具有发言权； 2.受训人员――是收集培训效果分析信息最重要的渠道； 3.管理部门和主管领导――是了解受训人员受训效果的最直接、最公正的信息渠道； 4.培训...