2018二建建设工程施工管理真题及答案(5)
62.根据建设工程文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，()其中“一图”是指（）。
A.施工进度横图
B.大型机械布置位置图
C.施工现场交通组织图
D.施工现场平面布置图
【答案】D
【解析】“五牌一图”，即工程概况牌、()管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
【考点来源】2Z105041施工现场文明施工的要求 P215
63.下列合同计价方式中，()对承包商来说风险最小的是（）。
A.单价合同
B.成本加酬金合同
C.固定总价合同
D.变动总价合同
【答案】B
【解析】成本加酬金合同也称为成本补偿合同，()采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
【考点来源】2Z106033成本加酬金合同 P258
64.根据《质量管理体系基础和术语》，()工程产品与规定用途有关的不合格，称为（）。
A.质量通病
B.质量缺陷
C.质量问题
D.质量事故
【答案】B
【解析】根据我国《质量管理体系基础和术语》()GB/T 19000—2016的术语解释，凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格;与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。故答案为
【考点来源】2Z104041工程质量事故分类 P174
65.建设工程主体结构施工中，()政府质量监督机构安排监督检查的频率至少是（）。
A.每周一次
B.每旬一次
C.每月一次
D.每季度一次
【答案】C
【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查，()对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施 P182
66.根据构成风险的因素分类，()建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（）风险。
A.经济与管理
B.组织
C.工程环境
D.技术
【答案】A
【解析】经济与管理风险，如：
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;()
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(4)事故防范措施和计划;
(5)人身安全控制计划;
(6)信息安全控制计划等。
【考点来源】2Z101062施工风险的类型 P39
67. 关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，()正确的是（）。
A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间
B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值
C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值
D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间
【答案】A
【解析】此题考查最迟开始时间的概念。()最迟开始时间(LSi—j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LFi-j=LFi-j-Di-j。
【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P138
68.索赔事件是指实际情况与合同规定不符合，()最终引起（）变化的各类事件。
A.质量、成本
B.安全、工期
C.工期、费用
D.标准、信息
【答案】C
【解析】索赔事件，又称为干扰事件，()是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。
【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据
69.建设工程施工质量保证体系运行的主线是（）。
A.质量计划
B.过程管理
C.PDCA循环
D.质量手册
【答案】A
【解析】施工质量保证体系的运行，()应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。
【考点来源】2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行P158
70. 某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工，()承包商的工人窝工8个工日，窝工费为300元/工日;承包商租赁的挖土机窝工2个台班：挖土机租赁费为1000元/台班，动力费160元/台班，承包商自有的自卸汽车窝工2个台班，该汽车折旧费用400元/台班，动力费为200元/台班。则承包商可以向业主索赔的费用为（）元。
A.5200
B.4800
C.5400
D.5800
【答案】A
【解析】可索赔的费用：人工费=300×8=2400元;租赁机械费=1000×2=2000元;自有机械费=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。
71.影响建设工程周转性材料消耗的因素有（）。
A.第一次制造时的材料消耗
B.施工工艺流程
C.每周转使用一次时的材料损耗
D.周转使用次数
E.周转材料的最终回收和回收折价
【答案】ACDE
【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);
(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);
(3)周转使用次数;
(4)周转材料的最终回收及其回收折价。
【考点来源】2Z102023材料消耗定额P77
72.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任
E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理
【答案】BDE
【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
【考点来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任P34
73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。
A.项目实施总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工准备与资源配置计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
【答案】ABCE
【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【考点来源】2Z103011总进度目标P127
74.关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（）。
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单体项目也可进行项目结构分解
【答案】ABDE
【解析】项目结构分解并没有统一的模式，()但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构的特点等。
单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。
【考点来源】2Z101021项目结构分析P10
75.根据建设工程施工文件档案管理的要求，()项目竣工图应（）。
A.按规范要求统一折叠的
B.由建设单位负责编制
C.编制总说明及专业说明
D.有一般性变更时必须重新绘制
E.真实反映项目竣工验收时实际情况
【答案】ACE
【解析】B错误。各项新建、扩建、改建、技术改造、()技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。
D错误。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。
【考点来源】2Z107021施工文件归档管理的主要内容P283
76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）。
A.对外进行纳税申报
B.制定企业经营目标
C.选择施工作业队伍
D.组织项目管理班子()
E.指挥工程项目建设的生产经营活动
【答案】CDE
【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，()并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，()调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。